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“变色龙经理”反对“代际冲击”

lom599le百家娱乐登录 2017-05-10 04:05:07 公司
<p>对于Generational Shock(Maxima,2014)的作者Elisabeth Lahouze-Humbert来说,经理必须能够融入任何人类环境并实践个性化管理</p><p>世界| 09.02.2015 17:54•2015年2月9日18:02更新由GaëllePicutElisabeth Lahouze-Humbert采访,人力资源顾问和专家,分代冲击分析</p><p>如何让3代人共同努力(Maxima,2014,300页)三代员工之间关系的复杂性</p><p>如何促进不同年龄段员工之间的工作</p><p>从18岁到65岁,不同世代相互认识不太好</p><p>他们没有按照相同的价值观,相同的原则,相同的代码进行教育</p><p>使它们一起工作的杠杆有三个</p><p>首先是清楚地陈述每一代人的刻板印象,以更好地对抗和改变心态</p><p>例如,“老年人不是技术爱好者”或“工作困难的年轻人”的陈述是错误的</p><p>第二个是了解附加到每一代的价值体系,以实践具有可变几何的管理</p><p>最后,第三个是根据每个人的差异来运作个人和集体的绩效杠杆</p><p>你会向管理者推荐什么态度</p><p>经理必须成为“变色龙经理”,能够融入任何人类环境并实践个性化管理</p><p>这是关于理解为什么每一代人的行为都不同</p><p>老年人(45-65岁)代表公司的象征性养育子女</p><p> “X”(30-45岁)是世代水泥,他们确保“Y”(18-30岁)和老年人之间,“Y”和公司之间的桥梁</p><p>他们是结果的逻辑</p><p>另一方面,他们的角色非常不稳定</p><p>最后,“Y”带来了一场令人振奋的无声革命</p><p>他们有着混乱的习惯,并且有强烈的学习欲望</p><p>它们具有表现逻辑</p><p>如果我们知道这些......访问整篇文章是受保护的订阅者</p><p>登录购买此商品2€从1订阅发现订阅者版本访问整篇文章受到保护已经是订阅者</p><p>登录1€发现世界版订户订阅享受报纸在那里,当你想要买这个项目2€订阅</p><p>纸质订阅,网络和平板电脑上的100%数字报价</p><p>从1€在线新闻杂志订阅世界,Le Monde.fr为访客提供新闻的完整概述</p><p>通过法国媒体在线新闻网站Le Monde.fr,每天发现所有信息(从政治到经济,

作者:仲窃

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